В России фиксируется заметный рост корпоративных сокращений: по оценкам специалистов, число сотрудников, рекомендованных к увольнению, превысило 105 тысяч человек. На этом фоне реальные сокращения за последний год увеличились на 59%. Эксперты отмечают, что ситуация отражает изменение подходов к управлению персоналом в компаниях.
По словам специалиста по работе с топ-менеджментом и executive-коуча Ольги Асадчей, текущая динамика указывает на переход к более жестким моделям управления. Она подчеркнула, что за десять месяцев показатель «рекомендованных к увольнению» вырос на 43%, что говорит о системном характере процесса.
«105 147 человек, «рекомендованных к увольнению» по состоянию на апрель 2026-го - это диагноз новой реальности. За 10 месяцев показатель вырос на 43%, а реальное число сокращений в конце прошлого года подскочило сразу на 59%. Я вижу в этом «перезапуск»: мы окончательно переходим к эре «жесткого кризисного управления», где лояльность перестает быть значимой», - пояснила Ольга Асадчая.
Эксперт связывает происходящее сразу с несколькими факторами. Среди них - высокая ключевая ставка, которая увеличивает стоимость заемных средств и заставляет компании сокращать расходы на фонд оплаты труда, а также оптимизация в государственном и социальном секторах. Дополнительным фактором становится внедрение технологий искусственного интеллекта, которые автоматизируют часть функций.
По оценке Асадчей, бизнес все чаще разделяет сотрудников на ключевые компетенции и функции, подлежащие автоматизации. В первую категорию входят стратегические специалисты, во вторую - операционные и вспомогательные роли. В зоне наибольшего риска, по ее словам, находятся финансовый сектор, государственное управление, а также часть позиций в IT и HR, где фиксируется снижение числа вакансий.
Эксперт также отмечает, что рынок постепенно смещается к модели оценки эффективности сотрудников через измеримые показатели. При этом она обращает внимание на возможные долгосрочные риски подобного подхода для компаний.
На фоне низкого уровня безработицы, который составляет около 2,1%, наблюдается параллельный процесс обновления кадрового состава. Как считает специалист, компании одновременно сокращают устаревшие функции и формируют спрос на новые компетенции.
«И руководителям пора перестать «затыкать дыры» персоналом и начать строить архитектуру ценности, где каждый человек - осознанное вложение, а не статья расходов», - добавила Асадчая.